Dica 3 - É possível avaliar alinhamento estratégico e adesão das equipes

Por Sergio Leme Beniamino

No post “Precisamos medir para agir”, destaquei que há fenômenos organizacionais importantes que exigem a atenção, análise e tratamento pela liderança de uma organização. Um desses aspectos que gostaria de tratar aqui é a importância de avaliar o alinhamento estratégico e a adesão das equipes. 

De nada adiantam Planos Estratégicos amplos e completos se os níveis de adesão das pessoas, em seus vários níveis, forem baixos. Uma Pesquisa de Alinhamento e Adesão envolve perguntas como: 

• As pessoas entendem a estratégia, os objetivos e as metas da organização?
• Sabem a causa e a razão de ser desses objetivos? 
• Reconhecem essas prioridade em relação a outras preocupações da empresa? 
• Com que grau de concordância estão as pessoas dispostas a trabalhar por essas estratégias? 
• Acreditam as pessoas que alcançar esses objetivos e metas vale a pena o esforço? Entendem que, se elas alcançarem esses objetivos, serão devidamente recompensadas? 

Quando o alinhamento for baixo, conflitos de implantação normalmente ocorrem. Surgem diferenças de opinião em relação aos prazos, formas, critérios e foco.

Trataremos em posts futuros destes outros temas que devem ser pesquisados:

• Prática da Visão de Futuro
• Prática dos Valores Organizacionais
• Sinergia Organizacional
• Efetividade de Processos e Sistemas